小米的年度演讲雷军到底说了些什么?企业管理的精髓原来都在这里!

“我不是天才,也不是什么劳模,更不是什么战神,我只是一个普通的工程师,追求梦想,做自己热爱的事业(www.xishen.net)。”

在8月10日小米年度演讲中,雷军这么介绍自己。

很多网友也开始热血:希望有一天,我也可以去台上和“雷布斯”一样激情澎湃的介绍我自己的产品。

而很多人看到了小米的成功,却忽视了小米的开始。

很多人说雷军是这个时代少有的执着型的天才,我觉得这种说法并不完全正确,雷军可能并不是一个普遍认知的天才,他的成功更多的源自他对于目标的执着和坚守,回顾雷军这么多年做过的事情,其实就是一部践行OKR的创业史(如果雷布斯10多年就在使用OKR的话)

01 ·一句话,就是干!

“什么是创业?创业就是一个疯子带着一群傻子,在一起做一件未来可能牛逼的事情!疯子带着的是疯狂的梦想,傻子带着的是痴狂的勤奋与坚持。”

“聪明人是不适合创业的,因为聪明的人都怕吃亏上当受骗,所以,真正要做成一件事情,必须要有疯狂的梦想加上傻傻的坚持!很多创业者都是满腔热情的少年怀揣着改变世界的梦想,然后现实让你处处碰壁,可是这就要放弃吗?2020年疫情席卷全球,很多企业关停了业务,身边的不少朋友都在抱怨。

可是你要清楚的认识到一场疫情打破了所有的节奏,很多人都面临着不同的困境。而当大环境变化时,你再怎么纠结都没有用。

我相信有很多人,不管做什么永远要等到所有都准备齐全,开始前恨不得把所有可能发生的失败和问题都想一遍,结果就是陷入无止境的焦虑,裹足不前。

“创业就不要给自己留退路。在创业的道路上,我们没有退路,最大的失败就是放弃。”

很多时候,所谓的成功并没有什么秘诀,无非就是一句话:“干就完了!”

这个让我想起了谷歌一直奉行的管理理念OKR目标工作法:给一个工作的方向,至于细节,你自己去想。

而很多企业就是用着KPI的思维,譬如当你决心要创立一家手机公司,如果你用KPI你可能就会做如下的规划

  1. 初期每天面见3位意向合伙人
  2. 每月对接搞定30家供应商
  3. ……

可能有人会问这样的规划不是很好吗?但是如果像2020年这样,赶上疫情了,你就被安排隔离了,你怎么办?这个规划还能落实吗?

而OKR的方式会怎么样?看看课代表雷军是怎么做的?

雷军一开始创业的时候,就想做一部最牛的手机,想让这部手机是全球最好的,但只卖别人一般的价钱,让大家都买得起。起初一听,一般人都会觉得,这不扯么,根本不可能啊。

但雷军还是做了,没硬件就去谈硬件,缺人就去码人,渠道不行就一个个死磕。思虑再多都没用,先行动起来。

那时最好的屏幕供应商是日本的夏普,但这种顶级供应链,一开始根本不搭理他们。怎么办?见不到就想办法见。

雷军各种托人找朋友引荐,后来对方终于同意说你来我们总部吧。结果那时候,又正好赶上日本大地震,核电厂泄漏,整个日本都处在核辐射的威胁中。

很多事情,犹豫就会败北,完成无非六个字“别想太多,去做。”于是雷军他们还是决定飞去日本,那趟飞机只有他们几个人,甚至连夏普总部的楼里都是空荡荡的。但也是这样,他们一下子就打动了对方,搞定了夏普这条供应链。

你有没有发现,其实那些真正厉害的人都有一个共同点,就是“少说多干,踏踏实实走稳每一步。”

很多还是会疑惑,我还是用OKR的特性来举例吧,因为很多人会把 OKR 和任务导向或者目标导向混为一谈,但是 OKR 并不是单纯的任务导向或者是目标导向。

上面这张图很好地说明了 OKR 和任务导向/目标导向的区别:

如果我们采用的是任务导向(图一),那么我们可能花了很多时间和精力在完成任务上。但是哪怕完成了任务,但是最终也没有达成目标,这是一个很常见的错误场景。而如果我们采用单纯的目标导向(图二),那么虽然我们在朝着目标在努力,但是我们努力的结果只有“达成了目标”或者“没有达成目标”。

并且因为我们没有具体把目标拆细和明确下来,所以可能会导致团队努力了很久,却依旧感觉离目标遥遥无期,他们也不知道自己究竟还差多少才能达成目标。这种情况下大家容易走弯路,也很容易在中途气馁放弃。

而如果我们采用 OKR(图三),则可以在朝着目标奋斗的同时,时刻思考自己做的事情是不是有利于目标达成的。我们之所以要拆分 0.3、0.5、0.7 和 1.0 目标并且给出清晰的定义,就是为了让大家意识到目标是可达的 (Achievable),并且能够时刻衡量自己究竟达成了多少 (Measurable)。

在设定好了 OKR 之后,我们可以先争取完成 0.3 目标和 0.5 目标,在努力去争取完成 0.7 甚至 1.0 目标。因为通常来说,我们定的 0.3 目标是低于正常发展预期的目标。而 0.5 目标应该是按照目前情况正常发展,可以达成的目标。

而 0.7 目标则是需要我们付出非常多的努力才有机会达成的目标。最终的 1.0 的 OKR 目标则是需要非常努力再加上一些运气才有可能达成的目标。

而雷军的1.0目标也出现:3年成为全球第一!

02·别轻言放弃,低谷也是攀登的开始

有人说,没有经历过失败的成功不值得一提。顺风顺水时,你做什么不是最重要的,最重要的是在低谷逆境时,你如何应对。

很多企业在设定OKR的时候信奉那句话:设定一个高挑战的目标。于是很多企业第一个OKR周期结束就奔溃了,多数员工的OKR都没实现,是不是就等于失败呢?

首先这本身就是一个原则上的错误认知,OKR的目标没有实现很正常,如同上文,雷军的1.0目标是3年全球第一,用了10年已经实现了全球第二、欧洲第一,你能说小米失败了吗?

OKR的目标本身就是一个激励执行人向着目标拼搏,“方向对了,路就不怕远”!即便遇到一些挫折也很正常,就如OKR的特性一样,及时的团队沟通反馈,以便目标方向更加的精准。

记得2014年小米进军印度市场,那时候他们一口气囤了50万台3G手机,却没想到竟然卖不动。50万手机库存滞压意味着什么?国内已经用4G了,这批手机卖不出去,就是10亿人民币的损失。这对于刚成立的海外公司来说,简直就是灭顶之灾。

但那又能怎么办,问题来了崩溃也没用,你得扛起来。于是雷军他们就成立了“国际救火队”,全世界几十个国家到处寻找能消化这批3G手机的渠道。却没想到,因祸得福,后来这批联系到的渠道,直接打通了小米的国际业务布局。

“成功往往不是你规划出来的,危机也是你想不到的机会,当你遇到一个巨大的危机的时候,用积极的心态去面对,去解决,可能会创造新的机会。”

遇到低谷没关系,谁知道,它会不会是另一次高峰的起点呢?有问题不怕,最重要是自己要稳住,别被问题打趴下。

03·不要在乎别人的冷嘲热讽,相信你选择的最重要的事

“装什么X,学人家大厂用OKR,自己能整明白不?”

在某个职场APP看到有员工这么留言,有些滑稽但是也能理解这位的发言。当你站在人群中第一个举手是需要莫大的勇气的,敢于去挑战传统更多需要一些莽撞。

很多企业和我吐槽国内的市场为什么OKR用不好,我和他们讲环境问题。

国内的很多企业做的OKR软件直接抄袭了海外的一些成熟品牌,根本没有做到本土化,在国内市场使用一款软件不是简单的把语言设置改成中文就可以,需要考虑国内企业市场、本土的国情以及国内企业员工的接受程度等等。

但是因为有缺陷就不做了吗?我们不愿意放弃,OKR能给Google、Uber带来几何倍数的增长,国内的企业为何不能享受这样的增长红利呢?

所以北极星团队不仅要打造最适合国内企业使用的OKR软件,还打造一支优秀的培训讲师,集结国内优秀的OKR教练,势要与给每一个有需要开始OKR的企业完美落地!

当然也是一个“高挑战的1.0目标”有质疑就放弃吗?我们没有,雷军更没有。

今年3月份小米10周年的演讲,雷军赌上一切哽咽的宣布最后一次创业:造车!

“我愿意押上我人生所有积累的战绩和荣誉为小米汽车而战,这个决定意味着我们要做好在全力冲刺至少5~10年的准备,我们将以巨大的投入,无比的敬畏和持久的耐心,来面对全新的未来。”雷军在现场这样说道。

即便半年过去了,现在面对小米造车的声音仍然充满了质疑,可是这不影响一个中年男人眼含眼花的向全世界宣告自己的梦想。

我们从2015年开始从事OKR的工作,6年多的时间外界对OKR的质疑已不断减少,有质疑说明有了思考,有质疑说明有了了解!所以我们也将会不懈坚持,让更多人了解OKR,学会使用OKR!

所以别放弃,好的选择,往往不那么理智或精明。

主营产品:破煤机,筛煤机,破碎机